JFR 2012 - 4350 - Gérer la résistance au changement 2e partie

Mis à jour le 23/05/2013 par SFR
Gérer la résistance au changement : expériences dans le domaine privé
Orateur : Jean-Hugues Tourrette
Objectifs
Faire comprendre : que le changement est permanent et donc inévitable, qu’il est impératif d’anticiper et de sortir de l’immobilisme, qu’il faut préparer en amont les évolutions pour obtenir les meilleures chances de réussite.
Messages à retenir
Définir avec précision les capacités des managers.
Conduire progressivement le changement et s’accompagner d’éléments moteurs pour vaincre la force d’inertie.
Communiquer sur les enjeux en insufflant une nouvelle dynamique.
Résumé
La radiologie évolue : innovations technologiques, réglementation et conditions économiques imposent une adaptation permanente et d’inévitables mutations. Le passage d’une gestion souvent « familiale » à une véritable gestion d’entreprise transforme le radiologue en véritable manager. Les conditions de travail des personnels changent, les habitudes sont bouleversées et l’inquiétude naît. Dès lors, des mécanismes de défense voire d’opposition apparaissent. Véritables freins à l’évolution, ils peuvent devenir autant de dangers. Dans cet exposé nous ouvrons notre expérience et celle d'autres cabinets libéraux. Nous exposons les difficultés que nous avons rencontrées et les différents comportements ou méthodes adoptés pour gérer la résistance aux changements.